四川冰球突破豪华版建工集团永鑫公司川东北天然气项目部自2014年8月成立以来已运营了8个年头，先后与美国雪佛龙公司、中石油川东北天然气作业分公司合作，主要负责川东北天然气项目生产装置所属设备的日常保养
、维护

，以及大修抢修工作。目前，项目部充分发挥专业技术过硬和管理经验丰富的优势，在设备完好率和装置稳定性两方面狠下功夫，全力打造绿色低碳装置。

（川东北天然气装置鸟瞰图）

细化责任，包保管理

项目部根据设备重要程度进行分类分级管理，积极开展“包保到岗、包机到人”专项工作，将装置的A类设备（包括泵
、风机等核心设备）进行包机包保管理，使每台A类设备都有固定的“三包人”进行管理、检修、维护。通过包保管理，细化责任，保证了设备各零部件的完整性，及时消除设备隐藏的“病灶”，确保了装置长周期稳定运行，设备管理实现了“以修代换”到“以养代修”的转变。

（认真做好包机卫生，装置容貌焕然一新）

规范标准，精细管理

项目部在认真落实巡回检查的基础上，统一设备维护保养标准，加强对重点设备、岗位的全程监控，严格按照设备检修计划，及时对影响生产的设备隐患进行检修
，检修过程中抓好安全管理，把好质量关
。同时加强对包保设备现场卫生
、油污等的清理，仔细记录温度、振动数据，确保设备始终处于良好的运行状态。目前装置已安全环保长周期运行240余天，设备完好率达98.5%
。

（仔细巡检

，精心维护）

开展评比，树立标杆

为持续推进绿色低碳装置的创建工作，由项目部牵头，联合装置所属车间定期进行现场检查
，将评比情况纳入轮班月度考评管理，奖优罚劣
，并将亮点分享在工作交流群里供各班组学习，营造“比

、学、赶、超”的良好氛围，目前包机设备已达150余台
，进一步促进了设备管理精细化、标准化
，为装置安全生产提供了可靠保障
。

（会同业主方开展日常检查）

永鑫公司将积极推广川东北维保项目部的管理经验，始终坚持稳字当头

、稳中求进，大力实施精细化管理，高质高效做好各项基础工作，持续树立良好的品牌形象，为深耕能源化工传统市场奠定坚实基础。