质量是成本和效益

，更是企业的信誉和生命线
。能源学院项目作为四川冰球突破豪华版建工集团重点项目，肩负着企业开拓市场
、打响公司品牌的重要任务，永鑫公司能源学院项目部高度重视工程质量管理工作，大力推进自主管理和精细管理，总结出“一核三擎”工作法

，持续提升工程质量，为打造品质工程保驾护航。

（项目部召开质量管理专题会议）

党建先行，以党建引领为核。坚持党建引领，充分发挥党组织基层战斗堡垒作用，由项目党代表
、项目经理带头，党员干部
、优秀人才配合，积极下沉一线，主动将项目办公室搬到施工现场

，直面各专业班组施工过程中的问题
，将问题发现在一线，解决在一线
。截止目前
，共开展现场办公80余次，解决问题90余个；强化人才队伍管理

，夯实高质量工程根基
，高度重视对青年员工的培养
，狠抓党员干部教育，共组织现场质量安全管理体系相关培训10余次，切实提升了职工队伍素质水平，为建立高质量管理人才队伍筑牢根基
。

（加强现场工程质量管理）

谋定后动，以制度建设为擎。项目部坚持问题导向

，精心组织筹划
，优化施工计划
，制定了材料进场验收、质量检查
、成品保护等13项专项制度，为项目质量提供了有力的制度保障。会同各分包单位每周召开质量管理例会
，每月召开质量管理协调会
，强化质量管理制度宣贯和质量事故案例分析
，解剖现场施工作业质量问题焦点、探讨解决措施及建议，切实协调解决现场施工难题，保证项目建设高质量推进
。

（督查小组现场检查墙体质量）

坚持不懈，以“监督监管”为擎。项目部成立3支监督小组
，制定监督计划，对质量安全过程控制、分包单位质量安全保证体系等实施全方位、全流程监督检查，现场监督覆盖率达100%。重点抽检原材料的产品合格证、型式检验报告等
，加强对原材料的质量管控，强化源头治理，确保进场材料质量

。同时，加强技术质量管理人员考评督导，制定考评目标，明确质量监督事权划分
。

（现场抽查施工过程交接流程）

压实责任，以精细化管理为擎。落实主体责任
，严把各工序执行规范和标准
，加强事中管理
，通过“定人
、定设备、定消耗
、定位置”的工作法，建立工序交接留底台账，防止上道不合格工序流入下道工序
，提升精细化管理水平

。明确事故处理流程，及早着手,坚持重预控，强监管，通过事故复盘
、撰写问题报告、进行事故宣贯，确保工程质量“零缺陷”。

（强化质量控制关键点和工序验收标准）

目前，项目主体工程已完成

，正在进行装饰装修工作
，经遂宁市住房和城乡建设局评定为市级结构优质工程及市级安全生产文明施工标准化工地。下一步，能源学院项目将继续秉承初心
，继续用好“一核三擎”工作法，狠抓工程管理水平
，不断提高项目建设质量，掀起“吹响冲锋号，大干一百天”施工建设新高潮

，用优异成绩向党的二十大献礼。