为加强项目管理
，四川冰球突破豪华版建工集团积极推进标准化工地试点，在富顺S436东湖至富世段建设工程项目，项目部按要求深入实施标准化建设，着力安全控制、成本控制、质量控制、过程控制，通过加强自主管理，不断提升项目综合管理水平
。

（现场讨论）

项目部坚持开好每日早会
、安全生产专题会和质量例会
，制定项目阶段性目标和长期性目标
，认真践行“四控”管理措施，通过建立健全工作机制，全力做好全过程控制，持续优化管理流程，进一步提高工程综合管理水平。

（加强过程控制 优化施工流程）

项目部压实主体责任
，严格落实工作任务清单
，确保各项工作在施工中得到有效落实
。经过努力，已完成30多户260多人的整体拆迁工作、项目驻地建设、4.5公里路基便道修筑、450米平交道口施工便道硬化，以及路口安装施工围挡、环保降尘和冲洗设施等任务
，目前正积极开展桥梁施工区域临建设施的组建工作
，为项目顺利推进提供了可靠保障。

（积极做好对外沟通和协调）

结合建筑施工特点，项目部建立标准的宿舍、食堂和简易的体育活动场所，配备生活设施，给项目员工创造了良好的生活环境。同时积极开展“技能培训
、安全演练
、安全承诺

、篮球比赛”等活动10余次，充分发挥了“一盘棋、一股绳
、一家人”的“家文化”理念，激发了项目员工的活力，鼓舞了士气
，提升了凝聚力，打造积极向上、努力拼搏的团队精神
，极大地促进了项目部各项工作的开展
。

（加强技能培训和后勤保障）

项目部将以标准化管理为己任，发挥公司工程建设主力军作用，克服时间紧、任务重、工作环境艰苦等困难，抓安全、抓质量
、抓进度、抓工期，以“一刻不停歇”的工作干劲，努力做好各项工作，推动项目建设。